İlk yöneticiliğimi hatırlıyorum. Yöneticim başka bir birime direktör olarak terfi etmişti. Ve ben o masaya oturmuştum. Görevim, 11 kişilik ekibi 6 ay vekaleten yönetmekti. Ekip yönetmenin “e”sini bile bilmiyordum. Tek bildiğim şey işimi çok iyi yapıyor olduğumdu. “Delege ediyorum” diyerek ipin ucunu tamamen bıraktım. “Koçluk yapıyorum” diyerek ekipteki herkesten farkında olmadan benim gibi düşünmelerini ve benim gibi işi sahiplenmelerini bekledim. Ve her gün, 11 kişinin perf

Yeni yönetici olmak dışarıdan bakınca çok güzel görünür. Yeni bir unvan. Yeni bir sorumluluk. Daha fazla görünürlük. Daha fazla etki alanı. Ama içeride çoğu zaman bambaşka bir gerçeklik başlar. Düne kadar kendi işinizden, kendi performansınızdan, kendi teslim tarihlerinizden sorumluyken; bir anda başkalarının motivasyonunu, gelişimini, iletişimini, performansını ve iş yapma biçimini de düşünmeye başlarsınız. Ve çoğu yeni yönetici tam burada tıkanır. Çünkü iyi bir uzman olmak

Bir kriz patlak verdiğinde, önemli bir müşteri kaybedildiğinde veya kritik bir teslim tarihi tehlikeye girdiğinde, tüm gözler lidere çevrilir. O an odadaki hava değişir. Liderin o ilk birkaç saniye ve dakika içindeki davranış şekli, fırtınanın şiddetini ya artıracak ya da gemiyi güvenli bir limana yönlendirecek olan belirleyici faktördür. Bugünün iş dünyasının yüksek tempolu ve stresli ortamında, liderler sürekli baskı altında. Ancak büyük liderleri diğerlerinden ayıran şey,

Bazı insanlar konuştuğunda odada bir şey değişir. Sesleri daha yüksek olduğu için değil; daha net , daha güven verici ve daha “orada” oldukları için. Bugünün iş dünyasında teknik beceriler artık sadece masaya oturmak için bir bilet. Gerçek fark yaratan, ekipleri dönüştüren ve kariyerleri ileriye taşıyan şey ise çoğu zaman görünmeyen yeteneklerdir; iletişim tarzınız , insanlar üzerindeki ikna ve etkileme gücünüz (influence) ve duygusal zekânız . Şunu açık söyleyelim; Ne kad

James Clear'ın Atomic Habits kitabından bir söz ile başlayalım; "Hedeflerinizin seviyesine yükselmezsiniz. Sistemlerinizin seviyesine düşersiniz." Bu söz her şeyi özetliyor. İzin verin açıklayayım. İki Sporcu Hikayesi Hayal edin iki sporcu var. İkisi de "Olimpiyat altın madalyası kazanacağım" hedefine sahip. Birinci Sporcu: Her sabah motivasyon videoları izliyor "Altın madalya alacağım" diye not defterine yazıyor Hedefi çok net ve motive edici Ama günlük sistemi yok İkinci Sp

Mental well-being'i (zihinsel esenlik, iyi olma hali) anlamak için sadece bireysel alışkanlıklara bakmak yetmiyor. Çünkü siz ne kadar meditasyon yaparsanız yapın, sistem hala 7/24 erişilebilirlik bekliyorsa, kısa vadede rahatlar ama uzun vadede tükenirsiniz. İşte bu yüzden üç seviyede birden zihinsel iyi hissetme, esenlik haline bakmamız gerekiyor. Mikro Seviye: Nörobilim ve Alışkanlıkların Gücü Sabah Alarm Çaldığında İlk Ne Yapıyorsunuz? Koçluk görüşmelerimde en sık duydu

Kültürel Bariyer: Güvenmek mi, Savunmasız Kalmak mı? "Babana bile güvenme." Bu cümleyle büyüyen bir toplumda, liderlerin "bırakamaması" aslında şaşırtıcı değil. Kontrol etmek öğretildi; güvenmek risk olarak kodlandı. Oysa çağdaş liderlik, artık kontrolün değil, güvenin diliyle yazılıyor. Ve güven, kör bir teslimiyet değil bilinçli bir liderlik tercihi. Güvenmek, kontrolü kaybetmek değil; insanlara kendi potansiyellerini deneyimleme alanı tanımaktır. Ve bilmemiz gereken, güve

Yakın zamanda bir ekip lideri şöyle dedi: “Kendimi optimist biri olarak tanımlamakta zorlanıyorum… Çünkü hayatımda hep veren, ama nadiren alan taraftayım.” Bu cümle birçok liderin sessiz gerçeğini anlatıyor. Sürekli vermek; enerji, yön, destek, vizyon vermek elbette değerlidir. Ancak gerçek optimizm sadece “her şey güzel olacak” inancı değildir. Gerçek optimizm, yaşamla dengeli bir alışveriş içinde olma cesaretidir. Pozitif mindset tüketmez; içeriden motive eder ve enerji ver

Okuma süresi 3 dakika. Kendinizi sürekli kontrol eden, her detayı gözden geçiren ve "Ben yapsam daha iyi olur/daha hızlı olur/ daha doğru olur " düşüncesiyle hareket eden bir yönetici olarak mı buluyorsunuz? Yalnız değilsiniz. Görünmeyen Performans Katili: Aşırı Kontrol Araştırmalar gösteriyor ki, çalışanların %79'u kariyerlerinde en az bir kez mikro yönetim deneyimlemiş. Ancak işte çarpıcı gerçek: Mikro yönetim korku, stres, düşük moral ve iş tatminsizliğine yol açıyor. Üst

Ekip çatışmaları, iş hayatının doğasında yer alan bir olgudur. Araştırmalar, yöneticilerin zamanlarının yaklaşık %20’sini çatışma...

Bir lider olarak en son ne zaman kendinizi hem hız baskısı hem de sabır ihtiyacı arasında sıkışmış hissettiniz?Kurumsal hayatta sık...

Bir lider olarak en son ne zaman kendinizi hem hız baskısı hem de sabır ihtiyacı arasında sıkışmış hissettiniz?Kurumsal hayatta sık...

Hızla değişen bir dünyada oyunun kuralları da her gün değişiyor. Hemen hepimizin çalışma şekli değişti ve bu liderlik tarzlarını da...

Hızla değişen bir dünyada oyunun kuralları da her gün değişiyor. Hemen hepimizin çalışma şekli değişti ve bu liderlik tarzlarını da...

Sonbaharla beraber sararmaya başlayan yarı yeşil yarı sarı mısır tarlalarının arasından yürüyorum...boyları neredeyse iki metreden fazla....

Evimi değiştirmek istiyorum. İşimi değiştirmek istiyorum. Aslında bu sektörü tamamen bırakmak istiyorum. Diyet yapmak istiyorum. Sigarayı...

Yıllarca finans sektöründe çalışmış bir beyaz yakalı olarak, kariyerimi değiştirmek ve home office çalışmak benim en büyük hayalimdi....